（2017中華職棒頒獎典禮 圖片截圖自愛爾達體育家族ELTA Sports）
每到球季末，大家都會特別關注年度獎項的議題，日前跟媒體朋友們聊到「年度個人獎項門檻」的想法【工具人拼獎有望周董請命降門檻】，其實在躍上媒體版面前，我就曾經在工會內部討論，也曾經和好幾位球員提過。
以現有四隊的環境現況，「如何維持話題熱度和新鮮感」，一直都是聯盟、球團和球員們思考的重點，也是我希望中職更貼近現代棒球趨勢、又能讓年度頒獎典禮更吸睛的概念源頭。
趁這個機會和大家更深入的聊一聊這個題目，我們就從認識中職聯盟規章規定的「年度票選各獎項遴選標準」開始吧！
一、最佳9人獎：
1.投手：
投球局數至少達所屬球隊年度出賽數相等以上，
或出賽數達所屬球隊出賽數3分之1。(120局，或出賽40場)
2.野手：
競逐之守位出賽數至少達所屬球隊年度出賽數3分之2以上、
打席數須達規定出賽數3.1倍以上。(80場、248打席)
3.捕手：
守位出賽數至少達所屬球隊年度出賽數2分之1以上、
打席數須達規定出賽數3.1倍以上。(60場、186打席)
二、最佳指定打擊獎：
就該打擊位置之打席須達所屬球隊年度出賽數3.1倍之2分之1以上。(186打席)
三、金手套獎：
各守位入選規定之投球局數或出賽數與最佳9人獎之規定相同。
看完中職規則後，我們再把中職設立的資格門檻，和美、日、韓職的制度放在一起，讓大家比較一下各國門檻的差別。
各國職棒年度個人獎項獲選資格對照表
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職棒聯盟 |
中華職棒 |
日本職棒 |
韓國職棒 |
美國大聯盟 |
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球隊全季 |
120 |
143 |
144 |
162 |
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投手 |
投球局數同球隊出賽數，或出賽次數達球隊出賽數的3分之1 |
投球局數同球隊出賽數，或出賽次數達球隊出賽數的3分之1 |
10勝、30次救援或30個中繼點 |
投球局數同球隊出賽數 |
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野手 |
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同一守位達球隊出賽局數的9分之5(720局) |
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捕手 |
同一守位達球隊出賽數的2分之1 |
同一守位達球隊出賽數的2分之1 |
同一守位達球隊出賽局數的9分之5(720局) |
同一守位達球隊出賽數的2分之1 (69場) |
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指定打擊 |
打席數達球隊出賽數3.1倍的2分之1以上 |
未明確限定資格門檻，投票人評估球隊戰績、球員綜合表現後，選拔最合適人選 |
打席數達球隊出賽數3.1倍的3分之2以上 |
未設最佳10人獎項，與打擊相關的銀棒獎則無設立門檻，採以公式計算所有選手的打擊數據，由各守位最高分者獲獎。 |
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備註 |
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韓職的金手套獎等同於年度最佳10人獎項，選拔時會同時評估球員在進攻與防守上的成就 |
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從對照表中不難看出，各國職棒對於「出賽數」的門檻，都相對中華職棒較低，而且各職棒聯盟順應現代棒球趨勢，逐漸鬆綁選手在單一守位上的限制，最主要的原因是源於棒球戰術演進，讓總教練們在佈局時有更明確的「工具人」的概念，隨時把守備能力優異的選手調派到賽場上最需要他的位置。
（今年表現優異的王威晨，卻因為守備位置出賽次數不足，因此無法角逐金手套獎 圖片來源：王威晨粉絲團）
中職現有的個人獎項門檻，使得過去出現過好幾次因球隊布局或選手受傷而同額競逐的案例，像是2001年的闕樹木學長【失意的二壘盼不到得獎人】、2008年的朱鴻森【聯盟提名朱鴻森搶二壘金手套難】、2012和2015年的智平【三壘金手套林智平又吞從缺】、還有今年的傑憲【拿游擊金手套獎 陳傑憲：我連入圍都不夠格】都是類似的狀況，有時是唯一入圍卻落選，有時是獲獎反受質疑，雖然職業球員獲獎與否本來就是這場秀的一部分，也應受公評，但身為選手的我，就是特別能體會這種處境的感受，希望能有更符合現況的規則和結果。
因為中職的賽制和各國也有些不同，所以參考完其他國家的先例後，我們還是必須找出真正適用中職體質的制度(例如中職的上下半季賽制，會讓上半季奪冠的球隊，下半季用兵更敢測試年輕球員，以整年度出賽數做為門檻，可能不利於需要累積出賽數的選手)，大家不妨也一起想一想，除了前面提到的上下半季賽制，和下面列出的項目外，我們還需要注意什麼？
隨著中職二軍逐漸健全，所有球員們為了爭取舞台，對技術的自我要求也會越來越高。除了球季中的比賽、訓練外，很多球員會在非球季期間自費鍛鍊，而在球隊數太少、新進人才不斷湧入的景況下，教練們當然也希望可以給予出賽機會，激勵球員們繼續努力，因此這幾年的出賽機會跟中職早年相比，被平均分配到更多選手身上，打線調動也更加頻繁。
還有，自從實施季中選秀後，諸如陳俊秀、王柏融、王正棠或陳傑憲等優秀即戰力選手一加入就打出好成績、壓縮到原陣容中選手的既有上場時間，卻反而可能因為中職現有的獎勵辦法，造成各隊選手無法達標金手套入圍門檻、常常僅有一兩人入圍的窘境，和日、韓職棒的入圍人數相比，略顯冷清。
我們也知道，前面提到的這些現實，都是在成立中職、設立規章時所無法預見的變化，所以為了整個環境著想，我很希望聯盟、球團和球員們有機會一起商討出更符合現況的方式，而且在施行新政時，一併落實相關配套措施，讓中職在一次次的修正中進步。
我們在參考國外職棒聯盟的制度時，就會看出蓬勃發展的職棒聯盟為了抓住球迷朋友的眼球，對於年度獎項這種娛樂性高、且容易受到矚目的話題與制度，時常在調整和變化。金手套獎的起源地，美國職棒，在過去61年間經歷6次重大變革，最近一次的改變，是自2014年起和美國棒球研究協會合作，開創「白金手套獎」；韓國職棒光是從2011年到現在就改過4次；而中職成立時所參照的日本職棒，也在近30年內(應該是1997年)調整過規定門檻，反觀30年來幾乎沒有變動的中職規章，令人不覺莞爾。
我也認為，放寬入圍條件限制，不是降低對選手攻守能力的審核標準，而是在目前的中華職棒環境下，給善於用不同方式幫助球隊的選手們，展現自信與價值的機會。
我相信中職年度頒獎典禮和明星賽一樣，需有更多的元素和氛圍，怎麼樣才能讓球員感到榮耀？怎麼樣才能把球迷對球員的喜愛，轉化成支持的行動？如果我們能用更多的「無法預期」和「驚喜」取代「同額競爭」和「從缺」，一定是整個職棒環境和球迷們都樂見的事情！中職不妨也參考各方的意見，增加一些彈性，想必會更有看頭吧！
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