（2017中華職棒頒獎典禮 圖片截圖自愛爾達體育家族ELTA Sports）
每到球季末，大家都會特別關注年度獎項的議題，日前跟媒體朋友們聊到「年度個人獎項門檻」的想法【工具人拼獎有望周董請命降門檻】，其實在躍上媒體版面前，我就曾經在工會內部討論，也曾經和好幾位球員提過。
以現有四隊的環境現況，「如何維持話題熱度和新鮮感」，一直都是聯盟、球團和球員們思考的重點，也是我希望中職更貼近現代棒球趨勢、又能讓年度頒獎典禮更吸睛的概念源頭。
趁這個機會和大家更深入的聊一聊這個題目，我們就從認識中職聯盟規章規定的「年度票選各獎項遴選標準」開始吧！
一、最佳9人獎：
網路興起後，大概是躲在虛擬的帳號後面看不到你是誰，那些敢嘲諷的人愈來愈多，愈來愈敢言，畢竟躲在暗處取笑別人也變成一個更簡單的事情，而那些頗有成就的人，其實也都曾被大大的「酸」過。
我們都知道賈伯斯的成就是無庸置疑的，但在被世人認同之前，賈伯斯獲得的嘲笑與質疑並沒有少過。iPhone無疑的是這個世紀改變世界的一項產品，但賈伯斯發表第一支iPhone時也難逃被嘲笑的命運。2007年1月第一代iPhone手機正式發布，發布會現場公開的僅是半成品，但已經被許多人嘲笑是「上帝的手機」，連當時微軟執行長Steve Ballmer都笑賈伯斯做了一個不怎麼好用的EMAIL機器，還說：「誰會要一支沒有鍵盤的手機？」，整個業界與媒體都不看好iPhone未來的發展，當下沒有人能想到這支手機改變了世界。iPod之父法戴爾提到當時iPhone剛發布被媒體嘲笑時，說自己跟賈伯斯學到一個精神，只要推出新產品被嘲笑，那代表「我們擊中要點了！」（We've hit a nerve）。的確，現在人人手裡的手機都沒了鍵盤，而iPhone發布至今至少賣出了十億隻，那些當年嘲諷賈伯斯的人，也許現在手裡正用著iPhone。
我個人認為以賈伯斯獨特的行事風格與他自我要求的理想主義，一定很遺憾未能造出網路的格調，以致現在在網上跑來跑去的東西多半都是只會打嘴砲的混蛋東西，如果賈伯斯在多活幾年，也許會為造出網路垃圾車收專收網路垃圾也說不一定。
最後，突然想到用兩句話來結尾：「你的生命有限，為何要浪費時間講幹話?」
『千年一問、一問千年
台灣人才走的走、死的死，留在台灣的用苟且偷生來形容一點也不為過。因為還沒死所以沒人知道他是人才。
我很努力想成為人才，但當我成了人才後，我會不會逃？？但～當我成了人才，逃了，最終也難逃一死不是。』
前幾天，我去看了鄭問展，心中有滿滿的感動與感慨，在我的FACEBOOK留下了這段話。
說起鄭問，現在的年輕人知道的不多了，但許多五、六年級生都曾因他的武俠漫畫給深深著迷過。
（圖／引用自StayReal官網）
因雨延賽的日子，依然維持苦悶的自主訓練，腦袋放空之際，看到「人生苦短」四個字由遠而近的向我迎來，一位媒體朋友穿著五月天阿信所創辦的品牌衣服，斗大的「人生苦短」四個字就印在上頭，特別顯眼。
「這一件衣服賣多少錢？」我邊維持著訓練的節奏邊問著。
『1280元。』
我笑說：「這1280元都進了阿信的口袋嗎？」
這篇文章受密碼保護，請輸入密碼後查看內容。
這篇文章受密碼保護，請輸入密碼後查看內容。
文／甩佬
什麼是「不當勞動行為」？你也曾經歷過卻完全不知道，而「不當勞動行為」其實很常發生在你我周遭。
我有個朋友A當時應徵到某公司上班的時候，公司交代給她的工作內容是負責處理公司行銷，主要是粉絲團經營與電子商城的規劃，不過隨著公司的員工慢慢增加，公司的工作量也逐漸增加，A被交辦的工作愈來愈多，除了自己原本要做的工作外，還得幫業務B處理客戶訂單、要管理工讀生、要幫忙倉庫盤點、開發商品...等等，工作愈來愈雜、範圍愈來愈廣，然後有一天A發現公司沒有經過他的同意下，直接免除了全勤獎金。A發現公司業務B也遭受到同樣的問題，於是就決定兩人一起找老闆詢問相關工作及合約內容，但老闆發現A跟B想約時間確認全勤獎金與工作分配的合約內容，於是老闆總是故意不跟A和B約時間一起開會，且似乎對A和B兩位員工在工作上就顯得比較苛責。
以上的經歷，不知道有些朋友會不會覺得有點孰悉，或是正好身邊正在發身類似的事情。簡單來說，這兩位故事中的員工，假如是公司的工會，那麼工會跟老闆間想要協商了解目前合約沒有寫清楚的地方，或是老闆想跟工會討論全勤獎金是不是要減少或是取消，兩邊都不能夠拒絕的，這是團體協約法給予雙方的一個合理的保障，也就是勞資雙方對於工作合約內有疑慮、需要釐清或是修改的時候，雙方都能主動邀請對方進行協約的。
所以老闆拒絕工會提出的協商請求，那就是不可以的，畢竟法規有明定勞方跟資方在合約如果有協約的需求，彼此都不能拒絕！所以如果是老闆跟工會（員工）提出協約，工會也是得接受，並且雙方約好時間一起召開會議。
這篇文章受密碼保護，請輸入密碼後查看內容。
這篇文章受密碼保護，請輸入密碼後查看內容。
這篇文章受密碼保護，請輸入密碼後查看內容。
